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   精神文明建设

  公司始终坚持以人为本,重在建设,务求实效的原则,狠抓两个文明建设,有力地促进了公司健康快速持续发展。集团公司于1995年跨入自治区级文明单位行列,从2001年开始连续10年被自治区命名为“文明单位标兵”,并于2011年12月20日荣膺“全国文明单位”称号;同年荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

  集团公司构建了一把手亲自抓、分管领导具体抓、班子成员配合抓、职能部室重点抓、全集团上下共同抓的创建机制,并通过将精神文明建设与日常工作紧密结合,签定目标责任书,做到精神文明建设工作和经济建设工作同布置、同检查、同奖罚。同时,充分发挥群团组织的积极作用,形成了党、政、工、团齐抓共管精神文明创建的良好局面。


  企业文化建设

  在发展历程中,公司对内积极营造家文化氛围,对外以诚取信,以信取胜,积极探索从企业文化建设到管理的转变,逐渐形成了一面旗帜、一把手工程、一支队伍和一路传承的“四个一”企业文化管理模式。

  一面旗帜,统领全局。公司创始人张双旺以他踏实、严谨的工作作风、诚实守信的经营理念和敏锐果敢的办事风格,在企业树立起“诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神,并在公司转型的关键时期,提出了“四个不变”的办企原则。

  经过两次系统提升,公司进一步明确了新时期的核心价值观:诚行天下、播种未来;形成了以“我的伊泰,我的家”、“家以方圆,感恩回报”为主要诉求的“家”文化理念,和“思进取、勇担当”的阶段性目标文化,初步构建了明晰的企业文化理念框架。

  一把手工程,率先垂范。在公司发展的不同阶段,结合内外形势,董事长、总经理分别于2001、2008年主动发起对企业文化理念的梳理和系统提炼,并组织讨论、广泛征求意见。达成共识后组织宣讲团进行宣讲,实现公司内外一面旗帜、一个声音。

  一支队伍,全员参与。 公司成立了以总经理为主任的集团公司企业文化建设委员会,各子公司也成立了以总经理为组长的企业文化建设推进委员会,同时每一个部级以下单位(含部级)都设有企业文化联络员,从而构建起了一个机构健全、职责分明的企业文化建设推进网络,为企业文化的传播与实施奠定了基础,形成了整体推进的合力。

  一路传承,不断创新。公司在坚持核心文化理念不变的前提下,注重对文化的不断提升和丰富。随着公司的发展,不断赋予价值观新的文化内涵。公司提出以“主题建设”为企业文化建设的主要形式,结合公司发展的不同阶段,以公司面临的主要瓶颈作为着力点,提出公司一个时期的奋斗方向。公司先后就“做文明伊泰人”“我与伊泰共成长”和“价值源于责任”进行了主题建设。